Mål og handlingsplaner

Mål og værdigrundlag
Idrætsklinikkens langsigtede mål er at blive:

• Det bedste behandlingssted
• Den bedste arbejdsplads

Det søger vi at opnå via et fokus på følgende værdier og begreber:

• Kommunikation
• Respekt
• Troværdighed
• Udvikling
• Arbejdsglæde
  

Kommunikation
Kommunikation er en væsentlig del af vores arbejde og hverdag. Vores kommunikation internt og med patienterne er en forudsætning for, at vi kan kende vores egen organisation og ikke mindst de krav, der stilles til den fra vores omverden.
Kun når vi kender egne og omverdens krav kan vi handle proaktivt.
Det er derfor vigtigt for os, at kommunikationen internt i organisationen og i forhold til patienterne er fri og præget af gensidig forståelse, tillid og respekt.
Vi bestræber os, så vidt muligt på, at forklare os såvel i tale som i tekst og er åbne for at modtage forslag og ønsker fra vores kunder og samarbejdspartnere.

Respekt
Forudsætningen for at kommunikation virker er, at der er respekt og tillid internt mellem medarbejdere og vores kunder, patienterne. Denne respekt og tillid kan kun opretholdes, såfremt ærlighed er et gennemgående træk og følges op af forståelse for og indlevelse i patienternes og personalets situation.
Respekten omhandler også etisk adfærd over for patienterne og andre for klinikken almene gyldige regler for sameksistens.
Som medarbejdere har vi tillid til hinanden, ligesom vores kunder skal have tillid til, at vi handler i respekt for den enkelte.
Tillid er også forudsætningen for, at vi kan handle selvstændigt og ansvarligt.

Troværdighed
For enhver virksomhed er det nødvendigt at blive opfattet som troværdig. Det gælder ikke mindst i sygehusvæsenet. Vi overholder naturligvis gældende etiske regler på området, men forsøger også at udvikle informationsniveauet såvel internt som mellem klinikken og kunderne. Vi vil således konstant bestræbe os på at dokumentere kvaliteten af vores arbejde på alle niveauer, hvilket betyder, at vi ønsker at kunne dokumentere logistik, effektivitet og behandlingskvalitet. Vi stiller store krav til viden om egne arbejdsområder.

Udvikling
Det er vigtigt, at en virksomhed er i konstant udvikling, men det kan også være besværligt, at vi aldrig "står stille".
Udviklingen på behandlingsområdet samt udvikling på dokumentations- og logistikområdet er imidlertid så stor, at vi ikke kan "stå stille".
Vi tilstræber imidlertid, at udviklingen i videst mulige omfang tager hensyn til, at der også for den enkelte medarbejder skal ske en personlig udvikling med stigende kompetence og medbestemmelse.
Sygdomsbehandling og organisationen heraf er, om noget, beroende på stor faglig og organisatorisk viden, og vi bestræber os hver især og som virksomhed for at opnå stadig ny viden.

Arbejdsglæde
Arbejdsglæde kan opnås, når der er en sammenhæng mellem ydeevne, effektivitet, vidensudvikling, tillid, respekt og kvalitet, såvel medarbejderne imellem som mellem medarbejder og kunder.
Disse begreber danner tilsammen vores virksomhedskultur og er det, vi ønsker at værne om, således at vores arbejdsplads ikke alene bliver det bedste behandlingsted, men også den bedste arbejdsplads.

Afsluttende bemærkninger
Vi er os bevidste, at vi stiller store krav såvel til os selv som til vores kunder. Ikke alle vil måske synes til, at vi lever op til forventningerne og vil holde os op mod vores egne mål. Det betragter vi imidlertid ikke som et problem, men som en udfordring for vores virksomhed.